张江创业者说 | 森亿智能张少典：医疗IT行业，我要做一辈子

创业者

说

张江之所以成为今日张江，不仅是时势造英雄，更是英雄造历史。每一位创业者都是一位超级英雄，他们砥砺前行，为心中坚守的初心，也为身后同伴的信任……

一代代奋斗在张江的创业者凭借着对创新的坚守、对创业的热忱、对梦想的坚持，让张江成为世界瞩目创新高地“张江”。

“你好张江”推出品牌电台系列节目《张江创业者说》，在这里，您可以倾听张江创业者的“英雄故事”及其心路历程，相逢真实有趣的灵魂。本期我们将走近森亿智能创始人兼CEO张少典，了解这位“三十而已”的年轻人如何用AI挽救生命。

早晨七八点钟的张江，上班的人流从2号线地铁金科路出站口四散开来，有人背着双肩包，有人捧着早餐，脚下步履匆忙。森亿智能所在的办公楼，就伫立在站点不远处较为繁华的亮景路。

上海森亿医疗科技有限公司（下文简称“森亿智能”）成立于2016年，在短短4年间高速成长，如今已成为国内领先的医疗人工智能创新解决方案提供商。作为公司的创始人之一，张少典在行业内常被评价是“年轻有为”，盛誉之下，他一向都清晰地知道自己想要的究竟是什么。

“我想要巨大的不确定性”

森亿智能创始人兼CEO 张少典

张少典常常会开玩笑，说自己当初学医是被导师“忽悠”的。“我导师说，在美国研究人工智能的人太多了，硅谷一抓一大把。但医疗领域非常稀缺像你这样的人才。”张少典到现在都记得这些话，当时导师帮他分析，人才稀缺程度和个人价值是成正比的，他听进去了，于是选择进入美国哥伦比亚大学医疗IT方向攻读博士学位。

尽管在随后的采访中，张少典吐露了很多学医的艰辛之处——比如刚到美国还不适应语言环境，英文的医学名词又长得可怕，自己连教科书都读不懂；比如考过班上的倒数第一，甚至一度想要放弃……“当时什么都想过，我甚至想过我干脆转文科得了。”但他还是咬牙坚持了下来，如今回过头看，这是一个非常正确的选择。

回国创业，是张少典想要的未来。“我痛恨那种一眼能够看穿自己30年后是什么样子的生活，我就想要巨大的不确定性，这样的生活有意思。”

张少典毕业前，曾在西雅图的微软公司总部实习，他发现常年阴雨朦朦的西雅图一旦放晴，同事们就会请假去享受难得的阳光。这样的生活安逸自在，却不合张少典的心意。

与此同时，一群在国内开疆扩土、勇敢追梦的年轻人出现在他眼前，给了他很大的冲击。

“我在交大的同班同学之一是饿了么的联合创始人。2015年上半年，正是饿了么如日中天的时候，当时饿了么的核心团队拿到腾讯3个多亿的美金后，就跑到美国去考察，想学习新的方向。我当时给他们做了两个星期的地陪。白天，我开着车陪他们去考察硅谷的各个科技公司，晚上回到房间里，正好是国内的白天，他们就开始跟国内开电话会议。”看到他们，张少典知道这才是自己想要的生活。

森亿智能初创时期照片

想法已定，张少典开始研究方向。也是在那一年，他回国对医疗IT行业做了详细的市场研究，发现国内的发展状况与美国相差甚远。“这里面一定有非常大的机会。”张少典得出这一结论。

那么是什么原因让张少典回国后选择把公司落在张江？这里拥有大量的医学类和IT类人才储备，完美匹配公司需求。于是，张少典来到张江，创办了森亿智能。经过组建团队、带着项目书找融资，森亿智能开始在张江这片热土上快速成长起来。张少典坦言，从第一间只有80平米的办公室，到如今已经坐得满满当当、面积约1800平米的办公区域，一路走来张江给了他很好的照顾。

“这是团队最大的动力”


“你们的产品和服务要帮助医疗行业解决什么问题？”
“降低漏诊误诊率。”

森亿智能到底是做什么的？

因为行业的技术壁垒高，张少典常常被问到这个问题。

官方的解释是：公司作为智慧医院建设专家，专注于为医院提供专业、高效的数据化、智能化新基建解决方案，赋能医院人工智能建设，守护亿万患者生命安全。

为了来帮助大家理解，他通常会拿森亿智能开发的智能化VTE防治管一站式解决方案来举例子。“血栓形成以后，可能会跑到肺部，形成肺栓塞，肺栓塞可能会导致死亡。为了防止血栓，病人住院期间要经常下床活动。而血栓的发生，可能是悄然无声的。医护人员精力有限，无法对每一个患者进行仔细的分析和判断。森亿的产品用AI来记录和提醒患者是否有出现深静脉血栓的风险。”

据张少典介绍，国内部分三甲医院在采用了森亿智能的产品后，每年深静脉血栓所造成的院内死亡率，从2018年的0.78%下降到了2019年的0.23%，这0.5个百分点，相当于避免了10-15个人每年在院内可能因深静脉血栓导致的死亡。

“这是我们团队最大的动力。”张少典说，医院最终是服务于老百姓的。但老百姓去医院看病，往往是“排队几个小时，看病一分钟”。“这显然不怪医生，因为医疗是典型的优质资源供给严重不足的行业。仅靠培养更多好医生远水解不了近渴，森亿智能就提供了另一种解决方案。”张少典坦言，“科技公司就是用技术的手段，一方面释放生产力、提升效率，让优质的医院和医生有更多时间来看病；另一方面借助科技手段来推动医生和医院更快地成长。”

“我是绝对幸运的”

人们常说“时势造英雄”，张少典认为，自己和森亿智能这一路走来，每一步都有运气的成分，“在任何一个点上出了错，可能根本就没有今天”。

公司创建于2016年，而森亿智能开发的第一款产品却出现在2017年，这中间走过了不少弯路。“我们觉得自己的技术挺牛的，但学术级和工业级的IT是两回事。”产品需要考虑很多因素：稳定性、安全性、实用性等等。

公司的首款产品在落地应用的过程中遇到了不小的困境。张少典曾率领员工进驻客户现场一个多月来解决技术问题。“当时公司一共30个人，除了一位HR和一位行政，剩下28人全部进到客户现场干活。那个时候想不了那么多，只能咬牙上，没有别的选择。”

张少典明白，这是全公司辛苦一年开发的唯一一款产品，而当时的客户是市场上愿意尝试这款产品的唯一一个客户，如果做砸了，过去一年的努力就都白费了。而且他也相信，这个过程是每一个产品和软件的必经之路，一定要去面对它。

“创业者天生都是乐观主义，自己不能给自己打鸡血的话，你很难迈过去。”

“行业的主旋律是共赢”

如今，医疗IT行业已渐入大众视线，被更多人接受和应用。那么，这个行业的未来是什么样子的？

张少典预测，未来AI会润物细无声般出现在医疗的各个环节，而人只需要去做最高精尖、最需要思考的工作。他愿意为这个目标奋斗一生：“医疗IT行业我要干一辈子，我跟所有人都这么说。”

眼前的森亿智能凭借着过硬的产品和核心技术，稳稳站在行业的第一梯队。森亿智能会担心其他的竞争对手吗？

张少典否认了这一点，相反，他热切欢迎更多出色的玩家入场。“这个行业目前的主旋律应该是‘共赢’，共同推动行业发展。任何一家公司死掉，对行业来说都是危险的。因为客户意识的唤醒需要大家一起，只靠森亿一家会非常累。”

张少典（左）与主持人雪瑾（右）

短期内，张少典给森亿智能制定的目标是让公司的销售份额在业内绝对领先；同时，要努力修炼内功，持续优化公司的人才管理、组织架构。作为CEO，他认为自身的短板也需要补齐：“我最大的问题可能在于理工科思维比较重，不太善于表达。”

尽管遇到过不少坎坷，但张少典努力保持着CEO应当有的高质量思考和决策，并时刻提醒自己敢于做自我批评，率领森亿智能向着目标迈进。

回国之初，张少典从未想过4年后的森亿智能会做到今天这样的程度。想要什么，便一心只盯着目标，别无杂念。这种特质从年轻的CEO身上投射并影响了整个公司，也造就了如今的森亿智能。作为中国“AI+医疗”行业的创新引领者，森亿智能怀着守护患者生命安全的使命前行，以新技术为刃，与旧命题正面开战。

像他们一样的创业先锋，从五湖四海而来，聚在张江，正汇合为一股强大的力量，推动国内各行各业大步向前，蓬勃发展。